Au service de votre performance commerciale
J’épaule les dirigeants de PME dans l’accomplissement de leurs enjeux commerciaux, en capitalisant sur les ressources existantes, pour faire face à :
1. Marché de l'emploi cadre tendu pour les entreprises.
Vous voyez votre annonce sur tous les sites de recrutement locaux. Vous avez déjà relancé 3 fois votre conseiller recrutement pôle emploi. Rien n’y fait, vous n’avez reçu que 4 CV pour remplacer ce chef des ventes dont vous rêvez et qui pourra vous soulager. Comme de nombreux patrons de TPE PME, vous peinez à recruter le bon profil, qui restera longtemps, car rien ne vous exaspère plus que de former un collaborateur qui part au bout de 18 mois. Vous êtes dans la même situation que beaucoup de vos confrères. Cf : https://www.lesechos.fr/economie-france/conjoncture/penurie-de-competences-la-grande-inquietude-des-chefs-dentreprise-1412325.
A votre niveau, l’enjeu est double : d’abord trouver le candidat, ensuite, le fidèliser.
2- Développement du CA en dehors des prev
Certains pourraient sourire mais un CA qui dépasse largement les prévisions peut être anxiogène pour une structure dont la taille n’est pas adaptée à cette croissance soudaine. S’organiser, se staffer très rapidement, voilà ce qui s’impose au dirigeant. Cf. https://www.capital.fr/
Un CA qui ne décolle pas malgré un effort conséquent fourni, en voilà une situation désagréable que vous pouvez rencontrer.
Dans les deux cas, vous avez besoin d’aide rapidement et efficacement.
3- Pérenniser son entreprise = une nécessité
Comment s’inscrire dans la durée ? En responsabilisant et en impliquant ses collaborateurs par exemple. Les intéresser aux enjeux de l’entreprise est primordial avec les générations Y et désormais Z qui ont besoin de sens.
En étant capable de redéfinir son portefeuille clients selon la question qu’est-ce qu’un bon client ? Formée au crédit management (Cf. https://www.litige.fr/
L’opportunité de prendre de la hauteur, d’analyser vos méthodes se présente à vous.
4- Dirigeant sur tous les fronts
L’adrénaline procurée par un RDV avec un « gros » client, le plaisir passé avec son équipe de vendeurs, la négociation du contrat annuel avec votre 1er fournisseur, tout autant de sujets qui vous passionnent et qui vous imposent un rythme effréné. Quelques conseils pour maintenir le bon équilibre et éviter l’épuisement qui ne touche pas que les autres, même si vous, vous êtes plus fort 
: https://www.dynamique-mag.com/
Comment arriver à en déléguer certains tout en restant maître à bord ?
Quels pourraient être les bienfaits pour vous, votre santé et en conséquence, votre entreprise, et votre entourage si vous y parveniez ?
Le plaisir de passer un peu plus de temps sereinement en famille est à portée de main.
DIRECTION COMMERCIALE EXTERNALISÉE POUR TPE ET PME
RESPONSABILITÉ ET EFFICACITÉ AUX SERVICES DE VOS RÉSULTATS COMMERCIAUX
%
Agile
%
Adaptable
%
Autonome
%
Engagée
MINDSET
Fédérer autour d’un objectif commun Co construire des objectifs commerciaux insuffler une stratégie inter services positionner le client au cœur de l’entreprise
La méthode M.E.R
ÉCOUTE
RESPONSABILITÉ
LA MÉTHODE
M.E.R
MINDSET
Fédérer autour d’un objectif commun Co construire des objectifs commerciaux insuffler une stratégie inter services positionner le client au cœur de l’entreprise
ÉCOUTE
Organiser et structurer l’existant, faire émerger le meilleur des forces en place
audit des hommes produits et organisation pour doter l’entreprise d’un mode de fonctionnement adapté et opérationnel
RESPONSABILITÉ
Piloter et Garantir, Fidéliser les collaborateurs sérieux et responsables pour se développer, s’engager sur des résultats de manière individuelle et collective, choisir ses clients
Les avantages pour une entreprise
Basée sur mes principes M.E.R, je vous permets d’être plus percutant face à votre clientèle ;
et je vous accompagne pour convaincre votre interlocuteur avec simplicité et efficacité !
Les avantages pour le chef d’entreprise
Solution immédiate
Face à une problématique urgente, vous ne pouvez pas attendre les 3 à 6 mois nécessaires à un recrutement type chef des ventes, responsable clients, directeur commercial.
Une fois la phase d’audit finalisée, le partenariat peut commencer, soit à peine 15 jours après avoir émis votre besoin !
Solution opérationnelle
Loin des consultants qui réalisent des audits, c’est au côté de vos équipes que je travaille, sur le terrain.
Convaincue par les résultats du management de proximité, j’accompagne vos commerciaux lors des rendez-vous pour les rendre plus performants dans toutes les situations.
Solution sans engagement
L’absence de risque social conféré par cette solution est énorme : en travaillant avec moi, vous ne gonflez pas votre masse salariale mais vous prenez le risque de développer vos résultats commerciaux.
Des reportings réguliers avec l’équipe de direction confèrent une réassurance dans le pilotage des actions menées.
Solution pérenne
Adepte du learning by doing, vos équipes seront formées puis autonomes.
La sensibilisation aux enjeux de l’entreprise, transformés en objectifs commerciaux concrets, induit de fait un engagement de la part des équipes, qui se projettent et s’investissent.
Pourquoi moi ?
Pragmatique et compétitive, je suis animée par les défis et les challenges notamment celui de développer les compétences des équipes commerciales. J’aime partager et travailler en équipe.
Aguerrie en analyse des résultats chiffres d’affaires et marge, j’élabore avec vous des plans d’actions commerciaux déclinés en objectifs précis et suivis avec des outils de pilotage.
Engagée dans la réussite, je vous propose des supports de présentation de l’entreprise afin de vous créer de nouveaux comptes clients et de mettre en place vos partenariats.
Mieux que des mots, les chiffres qui me définissent sont :
LE NOMBRE DE DOMAINES DANS LESQUELS J'AI DÉJÀ EXERCÉ
Le nombre de collaborateurs que j'ai encadré
Le nombre de méthodes de vente auxquelles je suis aguerrie
La croissance du premier secteur commercial qui m'a été confié
Le nombre de minutes qu'il me faut pour courir 10Kms
Les questions fréquentes
Quelle est la durée d’un accompagnement ?
Quelles sont vos garanties ?
Et si je souhaite recruter un collaborateur en CDI à la tête du commerce ?
REFERENCES
En résumé, rencontrons-nous pour optimiser
la situation commerciale de votre entreprise
Des créneaux spécifiques de 7h à 9h vous sont dédiés pour plus de simplicité pour vous!